Бизнес план досугового центра

Как открыть развлекательный центр: бизнес-план

Бизнес практически автоматический, что позволяет экономить на персонале. В качестве сотрудников привлекается лишь продавец жетонов и напитков со снеками. Целевая аудитория развлекательного центра – подростки.Детский развлекательный центр – место отдыха этого формата ориентировано на детей разного возраста, начиная от 1 года и заканчивая подростками.

Детский досуговый центр включает в себя множество локаций – игровые зоны для малышей, дошкольников и детей младшего школьного возраста, лабиринты, игровые комнаты, мобильные аттракционы, игровые автоматы и видеоигры. Этот вид бизнеса зачастую предусматривает продажу напитков, снеков и фастфуда или деятельность полноценного кафетерия.Взрослый развлекательный центр – заведение, включающее в себя несколько видов развлечений одновременно: боулинг, бильярд, просмотр спортивных передач, кафе с продажей алкогольных напитков, а также игровые автоматы для взрослых.

Формат бизнеса практически не развит в России по неизвестным причинам, поэтому в качестве эксперимента предприниматель может выбрать это направление и быть вне конкуренции в своем городе.Семейный развлекательный центр – заведение, объединяющее детские и взрослые виды развлечений.

Такой формат наиболее популярен, потому что обилие развлечений и локаций представлено в максимальном количестве.

Развлекательные центры посещаются не только родителями с детьми, но иногда и группами из нескольких семей.Справка: в России наибольшей популярностью пользуются детские развлекательные центры, поскольку они более востребованы среди населения и приносят ощутимый доход по сравнению с остальными форматами.ЦА развлекательного центра зависит от его формата. Логично, что взрослый РЦ рассчитан на совершеннолетнюю аудиторию, но при этом необходимо учитывать возраст посетителей.

То же самое можно сказать и про семейный или комплексный формат:

простой РЦ – школьники и подростки в возрасте 10–16 лет;детский РЦ – родители с детьми в возрасте 1–8 лет;взрослый РЦ – люди 25–40 лет;семейный РЦ – родители в возрасте 25–40 лет с детьми любого возраста.

Комплексный перечень услуг для семейного развлекательного центра:

игровая зона (комната) для малышей от 1 года до 3–4 лет;игровая зона (лабиринт, зал) для детей от 5 до 12 лет;игровые автоматы;видеоигры;игровые столы (аэрохоккей, настольные игры);зона виртуальной реальности;5D-кинотеатр;детский и взрослый бильярд;игровые автоматы и видеоигры для взрослых;зона просмотра спортивных телепередач;кафе, мини-ресторан;проведение мероприятий (дни рождения, корпоративы, встречи).

С каждым годом появляются новые локации, автоматы и игры, поэтому предприниматель обязан следить за рынком индустрии развлечений, чтобы первым устанавливать в помещении современные девайсы или организовывать новые формы досуга. Это позволит завоевать больший процент ЦА и увеличить финансовый оборот.Провести анализ рынка в сфере развлечений достаточно просто.

Бизнес-план досугового центра

Любому человеку систематически нужен отдых, который может быть как пассивным лежа на диване, так и активным – спорт, путешествия, походы в кино, шоппинг на черной пятнице 2023 киев и т.п.

Однако у людей интересы разные, даже у членов одной семьи.

В связи с этим спросом наиболее вероятно будет пользоваться место, где различные виды отдыха могут быть предложены в комплексе. Далее в общих чертах рассмотрено, что необходимо учесть, разрабатывая бизнес-план досугового центра, в котором можно получить развлечения как культурного, так спортивно-оздоровительного характера. Скачать бесплатно пример готового бизнес-плана досугового центра можно здесь.

СОДЕРЖАНИЕ

1. Клиенты и перечень услуг
2. Помещение и расположение
3. Оборудование и персонал
4. Продвижение центра

Клиенты и перечень услуг Решение вопроса, кто же будет клиентом центра, является ключевым шагом при составлении бизнес плана. От этого зависит расположение центра, перечень услуг и соответственно набор оборудования.

Как правило, большей популярностью пользуются места семейного отдыха, ориентированные в основном на детей и позволяющие их родителям, пока их чада развлекаются, спокойно отдохнуть в уютном кафе.

В связи с этим бизнес план досугового центра лучше ориентировать на эту категорию посетителей. Для подобного заведения можно выбрать следующие виды услуг:

• небольшой кинотеатр (9D);
• детские аттракционы и игровые автоматы (разнообразные городки, интерактивный тир, аэрохоккей, батут, настольный футбол, веломобили, электромобили и т.п.);
• детское кафе;
• семейное кафе;
• бильярд (для взрослых);
• Internet-кафе;
• солярий.

Как видно перечень услуг может быть довольно широким, все будет зависеть от финансовых возможностей организатора дела.

Основное, что нужно понимать человеку, решившему скачать бесплатно пример готового бизнес плана досугового центра, что при уменьшении количества развлечений снижается его привлекательность, а слишком большой их спектр может оказаться не под силу. Нужно искать золотую середину. Помещение и расположение При организации центра, ввиду достаточно большой его площади, можно рассмотреть три варианта его месторасположения: часть крупного торгового центра, возведение нового здания с использованием современных технологий (быстровозводимые металлоконструкции) или перепрофилирование пустующих помещений складского или производственного назначения.

Однако в бизнес плане досугового центра нужно учесть, что выбранное помещение должно удовлетворять следующим критериям. Его начальная стоимость и расходы на эксплуатацию должны быть на уровне, который позволит быть бизнесу, построенному на развлечениях, рентабельным. Центр необходимо располагать там, где людям удобно будет до него добраться, причем как с использованием общественного транспорта, так и на личных автомобилях.

Как вариант, можно организовать собственный регулярный автобусный маршрут (платный или бесплатный). Здание или помещение должно иметь достойный современный вид. Оборудование и персонал Определить нужное количество персонала в бизнес плане досугового центра можно будет только после того, как будет выбран перечень развлечений в центре и соответственно перечень оборудования.

Рассчитывая персонал, следует учитывать, что его количество должно обеспечивать необходимый уровень сервиса, но не быть избыточным.

Избыточности можно избежать за счет взаимозаменяемости работников на период отпусков, болезни, выходных, а также за счет передачи части функций на аутсорсинг. Продвижение центра Без масштабной рекламной компании организуя подобное дело, сложно будет достигнуть желаемого результата. Рекламную компанию следует провести с использованием местного ТВ (желательно в сюжет в новостной программе), печатных СМИ (бесплатные газеты объявлений), наружной рекламы на улицах города и в общественном транспорте.

Скачать бесплатно пример готового бизнес плана досугового центра можно по ссылке вверху. Бизнес-планыСкачать готовый бизнес-план 0 FacebookTwitterGoogle +WhatsappTelegram Вам также может понравиться Бизнес-план типографии Бизнес-план ресторана Бизнес план магазина автозапчастей Бизнес план автомойки Бизнес план свинофермы Бизнес-план солярия Бизнес-план кролиководства Бизнес план швейного производства Бизнес-план агентства недвижимости Бизнес-план строительной компании

Бизнес-план проекта организации досугового центра с комплексом услуг

руб. показывает значительную устойчивость проекта к возможному колебанию ценового фактора как стоимости инвестиций, так и реализуемой продукции.

Указанные показатели экономической эффективности определены исключительно для будущих инвестиций без учета существующих на сегодняшний день незавершенных капитальных вложений на базе которых планируется осуществление данного проекта.

При заложенном в расчетах уровне доходов и затрат проект является эффективным и финансово состоятельным. Таким образом, приведенные результаты финансово-экономической оценки данного инвестиционного проекта свидетельствуют о высокой степени его привлекательности с точки зрения потенциальных инвесторов и целесообразности дальнейшей реализации на ЗАО “Чемпион”. ИСТОРИЯ СОЗДАНИЯ И ОБЛАСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Закрытое акционерное общество «Чемпион» (далее – ЗАО «Чемпион») создано в 1999 году как официальный региональный дилер по сбыту металлопроката на территории Российской Федерации.

Уставный капитал общества на 1 марта 2001 года составляет 34,5 млн. руб. Юридический адрес ЗАО «Чемпион»: г.Магнитогорск, ул.Вокзальная, 122. Фактический адрес – г.Магнитогорск, пр.Ленина, д.98, кв.51.

Фамилия, имя, отчество руководителя организации: Бородулин Михаил Ильич.

Основное направление деятельности ЗАО «Чемпион» – поставки металлопроката в различные регионы РФ.

Основными потребителями металлопродукции, поставляемой ЗАО «Чемпион», являются:

1. «Татнефть» (Республика Татарстан).
2. «Сибнержсталь» (Новосибирская область),
3. «Завод резервуарных металлоконструкций» (Саратовская область),
4. «Атомпромкомплекс» (Свердловская область),
5. «Сибтранском» (Красноярский край),
6. ЗАО «Норма-плюс» (Ростовская область),
7. ЗАО «Сабрафед» (Иркутская область),

За период деятельности ЗАО «Чемпион» в этом направлении оборот фирмы составил более 184,3 млн.

руб., а прибыль от реализации около 1,6 млн. руб. В 2000 году ЗАО «Чемпион» образовало дочернюю фирму «Янгель», созданную специально для выполнения социальной программы правительства Башкортостана по строительству объектов социально-культурного назначения на территории Абзелиловского района.

Доля ЗАО «Чемпион» в этом предприятии составляет 70%.

В январе 2001 года вступила в строй автозаправочная станция. Кроме того, планируется строительство кемпинга на трассе Магнитогорск-Уфа, вблизи «Абзаково».

Магнитогорска. В частности, ЗАО «Чемпион» принадлежит 100% акций ЗАО «Торгмонтаж», которое осуществляет следующие основные направления производственной и сервисной деятельности:

1. ремонт и обслуживание контрольно-кассовых машин (оборот по этому виду деятельности за 2000 год составил около 400 тыс. руб.),
2. изготовление нестандартного оборудования (оборот по этому виду деятельности за 2000 год составил около 500 тыс. руб.),

Досуговый центр для детей и подростков — пошаговый план открытия

Центр не нужно лицензировать или собирать несколько сертификатов на его открытие.

Кроме того, к ИП предъявляются более лояльные требования, чем к ЧОУ или ООО. Вы останетесь физическим лицом, при этом получите регистрацию индивидуального предпринимателя.Для регистрации вам нужно принести заявку на оформление вас как индивидуального предпринимателя, копию паспорта и выписку из банка, подтверждающую оплату пошлины, в федеральную налоговую службу. Вы можете воспользоваться любым филиалом службы в вашем городе или регионе вне зависимости от прописки.

Подать заявление на регистрацию ИП можно онлайн на официальном сайте налоговой службы.Вы можете зарегистрировать себя как индивидуального предпринимателя через юриста, который будет представлять ваши интересы. Если тратиться на специалиста вам не хочется, лучшим выходом из ситуации станет самостоятельная регистрация.

Это займет не более рабочих дней, после чего вы получите официальную бумагу и сможете начать свою деятельность.Регистрация ООО подразумевает под собой сбор гораздо более объемного пакета документов и уплату пошлины в четыре тысячи рублей.

Фирма может иметь два адреса – номинальный, то есть юридический, и физический, и может быть зарегистрирована на нескольких человек.

Для функционирования ООО потребуется создать отдельный расчет счет, с которого можно будет снимать деньги только на выплату дивидендов и оплату деятельности компании. С этих средств будет платиться основной налог в размере девяти процентов.

Налог с заработной платы каждого сотрудника ООО — 13 процентов в месяц.Из-за того, что деньги с расчетного счета предприятия можно будет тратить только на нужды компании, а отчет придется вести по всем расходам (и нанимать бухгалтер в штат), ООО считается одним из наиболее невыгодных вариантов юридического оформления небольшого досугового центра.Если вы решите основать ЧОУ (бывшее НОУ), потребуется получить лицензию на разрешение ведения образовательной деятельности. Поэтому последняя форма юридического оформления своего дела, а именно – частная образовательная организация, является достаточно трудоемкой в получении. Регистрация ЧОУ обойдется в более чем 15 тысяч рублей (с минимизацией всех расходов).Пошаговый план, как открыть детский творческий центрРассмотрим пошаговый план открытия детского творческого центра.

Шаг 1. Составить бизнес-план, прописать финансовый план.Бизнес план включает подробное описание вашего центра, предоставляемых услуг и его преимуществ, анализ конкурентов, рисков, целевой аудитории, а также производственный, маркетинговый и финансовый план.

В финансовый план, где будет размещена информация о затратах, включите стоимость

Обзор бизнес-плана детского досугового центра

Однако желательно, чтобы был обеспечен такой перечень услуг:

1. большим спросом у родителей пользуются те заведения, где развиваются коммуникативные навыки у детей, поэтому такую услуг бизнес план тоже должен содержать.
2. бизнес-план должен предусматривать питание для детей (самый оптимальный в этом плане вариант — трехразовое питание);
3. наблюдение за детьми специалистами высокого класса;
4. тренировочная, спортивная и игровая деятельность с малышами тоже должна быть включена в обязательные услуги детского досугового центра;
5. выбор наиболее подходящей развивающей методики и проведение ее в соответствии плана учебных занятий;

Прежде чем открывать заведение, следует провести маркетинг таких организаций, которые расположены на территории данного населенного пункта, и только на основании этого можно составлять бизнес-план.

Однако следует учитывать, что в большинстве населенных пунктов конкуренция в таком бизнесе отсутствует. Составляя бизнес-план подобного заведения, нужно внимательно относиться к желаниям потенциальных клиентов (а именно родителей детей).

Когда составляется бизнес-план, целесообразным является проведение социологического опроса среди родителей, у которых есть дети подходящего возраста.

При открытии детского досугового центра можно провести опрос не только среди родителей, но и среди детей. Прежде чем открывать это заведение, следует подыскать подходящее помещение, бизнес-план должен предусматривать это в первую очередь.

Начинающим предпринимателям лучше не начинать с аренды большого помещения, а снять относительно небольшую площадь, вполне подойдет квартира из 4-5 комнат.

В таком помещении можно комфортно разместить от 6 до 10 детей.

Когда составляется бизнес-план, следует учитывать, что снимаемое помещение должно в полной мере соответствовать всем требованиям, которые установлены государством. Что касается размеров детского досугового центра, то основным критерием являются финансовые возможности предпринимателя, но нужно учитывать, что площадь помещения должна составлять не менее 80 квадратных метров.

Эта территория должна быть поделена на следующие функциональные зоны:

• Столовая.
• Зал для занятий физкультурой.
• Спальня.
• Зал для игр.

Для успешной деятельности детского досугового центра нужно обеспечить его следующим оборудованием:

1. тренажерами (среди них должна быть обязательно шведская стенка);
2. различными комплектами для развития детей;
3. детской посудой;
4. кроватями;
5. наборами игрушек.
6. стульями и столами;

Когда осуществляется планирование подобной организации, следует большое внимание уделить персоналу, который будет в нем работать. К этому нужно подойти с особой внимательностью, так как от квалификации специалистов во многом зависит успех детского досугового центра.

Бизнес-план организации развлекательного центра с комплексом услуг

Общая стоимость проекта на сегодняшний день оценивается на уровне 6,3 млн.

долларов США без учета стоимости существующего здания.

руб. показывает значительную устойчивость проекта к возможному колебанию ценового фактора как стоимости инвестиций, так и реализуемой продукции.

Указанные показатели экономической эффективности определены исключительно для будущих инвестиций без учета существующих на сегодняшний день незавершенных капитальных вложений на базе которых планируется осуществление бизнес-плана создания развлекательного центра. При заложенном в расчетах уровне доходов и затрат проект является эффективным и финансово состоятельным. Таким образом, приведенные в бизнес-плане результаты финансово-экономической оценки развлекательного центра свидетельствуют о высокой степени его привлекательности с точки зрения потенциальных инвесторов и целесообразности дальнейшей реализации на ЗАО «Чемпион».

ИСТОРИЯ СОЗДАНИЯ И ОБЛАСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Закрытое акционерное общество «Чемпион» (далее — ЗАО «Чемпион») создано в 1999 году как официальный региональный дилер по сбыту металлопроката на территории Российской Федерации. Уставный капитал общества на 1 марта 2001 года составляет 34,5 млн. руб. Юридический адрес ЗАО «Чемпион»: г.Магнитогорск, ул.Вокзальная, 122.

Фактический адрес — г.Магнитогорск, пр.Ленина, д.98, кв.51. Фамилия, имя, отчество руководителя организации: Бородулин Михаил Ильич. Основное направление деятельности ЗАО «Чемпион» — поставки металлопроката в различные регионы РФ.

Основными потребителями металлопродукции, поставляемой ЗАО «Чемпион», являются: — «Атомпромкомплекс» (Свердловская область), — ЗАО «Норма-плюс» (Ростовская область), — «Сибтранском» (Красноярский край), — ЗАО «Сабрафед» (Иркутская область), — «Сибнержсталь» (Новосибирская область), — «Завод резервуарных металлоконструкций» (Саратовская область), — «Татнефть» (Республика Татарстан).

За период деятельности ЗАО «Чемпион» в этом направлении оборот фирмы составил более 184,3 млн.

Бизнес-план детского развивающего центра с расчетами

Таким игрокам принадлежит 5-10 небольших клубов, находящихся в одном регионе, как правило.

Они тоже пользуются положительной репутацией и спросом в конкретной местности.

Данный вид бизнеса не является высокомаржинальным.

Все дело в том, что он очень зависим от трех факторов:

1. стоимости предоставляемых услуг.
2. заработной платы работников;
3. стоимости аренды;

Не стоит распыляться сразу на всевозможные виды деятельности. Мы, чтобы снизить издержки, отказались от проведения досуга и концепции мини-сада.

Поэтому можно подумать о субаренде помещения. Например, с частным детским садом, который не работает вечером, или школой по официальному договору.

Это будет отличной возможностью сэкономить на аренде.

Потенциальные потребители: это активные и независимые родители в возрасте до 35 лет, уделяющие внимание воспитанию собственных детей.

Если говорить о социальном статусе, то нужно сказать, что чаще всего это будут люди со средним достатком и выше среднего. В конце анализа хочется привести данные о том, почему люди отказываются от использования услуг детских развивающих центров.

Прежде чем открывать собственный развивающий центр для детей, необходимо провести тщательный анализ внутренних и внешних факторов.

Многие из них могут стать причиной неудач. Чтобы обезопасить себя, необходимо изучить особенности рынка данного вида услуг, своего региона. К внешним факторам можно отнести:

• Возможности:

1. Предоставление широкого спектра услуг.
2. Возможность получения субсидий для открытия и развития собственного производства.
3. Низкие финансовые барьеры для входа на рынок (почти отсутствие их).
4. Возможности расширения собственного бизнеса.
5. Работа в «полезном» секторе экономики.
6. Отсутствие бюрократизации в данной сфере экономики.
7. Строгие требования к помещению и персоналу в плане обеспечения безопасности жизни и здоровья детей.
8. Рост спроса даже во время экономического спада в стране.
9. Поддержка со стороны государства.
10. Широкие возможности привлечения клиентов.
11. Отсутствие необходимости получения лицензии (именно для нашего типа развивающего центра).
12. Легкость в оформлении документов.
13. Возможности привлечения инвесторов для развития собственного бизнеса.

• Угрозы:

1. Снижение уровня доходов населения и как следствие снижение спроса на предоставляемые услуги.
2. Возможны изменения в законодательных актах, вследствие которых может приостановиться работа центра.
3. Высокий уровень конкуренции.

Не стоит недооценивать и внутренние факторы.

Иногда они играют решающую роль, а изменить все сразу же почти невозможно.

Поэтому проводить анализ деятельности своего развивающего центра нужно постоянно.

Итак, к внутренним факторам можно отнести:

• Сильные стороны:

Бизнес план детского досугового центра

К счастью, если открывать такой центр в сельской местности, то вопрос соперничества сам собой ликвидируется. Необходимо ориентироваться в генерации бизнес-плана на точки зрения потребителей, а именно, родителей деток. Очень хорошим выходом из этой ситуации служит проведение народного исследования, в ходе которого можно выяснить для себя то, в чем же нуждаются будущие воспитанники и что бы хотели получить от этого центра сами родители.

Организация успешного детского досугового центра Также для организации успешного бизнеса на этом поприще нужно с толком подойти к выбору арендуемого помещения. Неотъемлемым условием является наличие необходимых игрушек, кроватей, столиков для кормления и стеллажей для игрового инвентаря, раскрасок, маркеров и прочих нужных мелочей.

Для занятий физической культурой должен быть выделен свой угол, оснащенный шведской стенкой и прочими снарядами. Прилегающая территория должна быть идеально чистой, с красивыми клумбами, детской площадкой с песочницей.

Что касается выбора района, где будет расположен садик, он должен быть спокойным, малонаселенным и экологически чистым. Желательно, чтобы там было как можно больше деревьев и растений.

Очень подойдет для этих целей парковая зона. Детский садик должен быть оборудован хорошей охраной и сигнализацией, чтобы родители не волновались за своих детей. Что касается перечня развлечений, можно организовать кружки по интересам.

Наиболее популярными видами занятий для деток остаются такие виды деятельности, как лепка из пластилина, рисование, поделки из бумаги и другое.

Бесплатные консультации по бизнесу Вы можете получить в моей группе ВК «Новые бизнес-идеи и планы«. busideasto.ruОбзор бизнес-плана детского досугового центра

Если возникает вопрос об открытии собственного дела, то бизнес в сфере услуг на сегодняшний день является одним из самых перспективных. Финансовый кризис подошел к концу, материальное состояние людей становится все лучше, поэтому не стоит беспокоиться о том, что не будет клиентов.

В этом плане одним из самых подходящих вариантов является открытие детского досугового центра, так как все больше родителей предпочитают отдавать своих детей не обычные детские сады, а в современные досуговые центры. Надо отметить, что немало родителей (особенно те, которые материально хорошо обеспечены) предпочитают поручать воспитание своих детей профессиональным няням и гувернанткам, однако они при этом забывают о том, что дети нуждаются в общении со сверстниками, только в этом случае у них развиваются коммуникативные навыки, которые необходимы в жизни.

Одним из преимуществ детского досугового центра является то, что его основной задачей является социализация ребенка, что и объясняет высокую популярность таких заведений. Чтобы начать свой бизнес, который может принести хороший доход, это может стать отличной идеей. Однако для того, чтобы такая идея была воплощена в жизнь, следует составить грамотный бизнес-план.

Стоит отметить,

Бизнес-план развлекательного центра: необходимое оборудование и документы

Такая концепция позволяет владельцам досугового центра сэкономить на обустройстве будки и заработной плате кассиру.

Что касается месторасположения, то аркады чаще всего размещают в клубах, барах, фойе кинотеатров, аэропортах, вокзалах и т. п. Площадь такой развлекательной зоны, как правило, не превышает 300 квадратных метров, на которых можно разместить до 50 игровых автоматов. Подобные развлекательные заведения в США успешно функционируют уже многие десятки лет.

Постепенно они появляются и в нашей стране. Ориентируются такие досуговые комплексы на семьи, приезжающие в них на целый день.

В связи с этим бизнес-план развлекательного центра данного формата в обязательном порядке должен учитывать, наряду с обустройством аттракционов, еще и организацию кафе и ресторанов. Располагают их либо в отдельно стоящих зданиях за городом (в связи с тем, что земля там дешевле) или же все в тех же ТРЦ. Семейный досуговый центр обязательно должен соответствовать своему названию и предлагать посетителям широкий спектр развлечений для разных возрастов.

Так, для взрослых клиентов необходимо организовать бар с алкогольными напитками, боулинг, бильярд и т. п., а для детей потребуются разнообразные аттракционы, игровые автоматы и т.

д. В случае если вы планируете открыть семейный досуговый комплекс на большой загородной территории, имеет смысл организовать и аутдор-развлечения: картинг, минигольф, пейнтбол.

Также потребуется нанять детских аниматоров. Что касается оборудования для семейного развлекательного центра, то оно будет состоять из игровых автоматов и самих аттракционов, а также из мебели и всех необходимых предметов для организации кафе, баров и ресторанов. Подобный формат с уверенностью можно назвать самым успешным.

Ведь детский развлекательный центр (ДРЦ) посещают не только семьи по выходным и праздникам, но и школьники, которые забегают сюда после уроков. К тому же подобные места являются отличным местом для проведения дней рождений, школьных вечеринок и других подобных мероприятий, рассчитанных на юных клиентов. Кроме того, детский центр может обойтись гораздо меньшей территорией, в отличие от семейного, ведь здесь нет необходимости организовывать боулинг, бильярд, бар, ресторан и т.

п. Главный акцент в ДРЦ делается на развлекательное оборудование: игровые автоматы, небольшие аттракционы для самых маленьких и т. п. Располагать подобный центр досуга можно как в крупном ТРЦ, так и в отдельных зданиях в густонаселенных районах города. Для предоставления дополнительных услуг желательно нанять аниматоров, а также организовать кафе со специальным детским меню.

Данный формат развлекательного заведения в нашей стране пока еще практически не представлен.

Развитие детского досугового центра

— научн. ред. — Григорьева Г.Г.; • «Основы безопасности детей дошкольного возраста» — Авдеева Н.Н., Князева О.Я., Стеркина Р.Б.; • Образовательная программа «Школа — 2100» (математическое развитие) — Петерсон Л.Г., Кочемасова Е.Е.; • «Школа -2100», «Окружающий мир» — Рахрушева А.А., Кочемасова Е.Е.; • «Программа развития речи детей дошкольного возраста» — Ушакова О.С.

• «Росток» (изодеятельность) — Шестакова А.В.; • «Учебно-воспитатетльная программа для башкирских дет. садов» — Галеева Г.Г., Нафикова З.Г.; • «Урал — родимый край» — Фазлыева Ф.М.; • «Ильгам» (вдохновение) — Азнабаева Ф.Т.; В ДДЦ используются современные формы организации обучения, проводятся занятия по подгруппам; основные занятия с организацией кружковой и секционной работы с учетом индивидуальных особенностей, интересов и склонностей детей. Местоположение имущественного комплекса — район ЧМЗ в двухэтажном здании недалеко от ДК Металлург.

Данное местоположение обеспечивает высокую доступность для всех видов транспорта, но удалено от центра города, в связи с чем предполагается ориентация исключительно на жителей района. Препятствием на пути введения платных образовательных услуг дошкольными учреждениями является действующее законодательство в данной сфере.

Для регулирования данной проблемы, Правительство Российской Федерации утвердило постановлением Правила оказания платных услуг в сфере дошкольного и общего образования. В данном правовом акте присутствуют некоторые противоречия с реальным положением дел. В целях изучения внутренних возможностей ДДЦ был проведен анкетный опрос родителей.

Выборка состояла из двух групп: родители в возрасте 18-30 лет (10 человек); родители в возрасте 30-45 лет (10 человек). Предлагалось ответить на следующие вопросы: Как вы относитесь к введению платных образовательных услуг в нашем ДОУ? положительно отрицательно нейтрально Какой фактор наиболее значим для Вас при выборе платных образовательных услуг?

цена уровень подготовки педагогов длительность и регулярность занятий .

какие платные образовательные услуги Вы бы хотели видеть в данном ДОУ? Результаты ответов на вопросы 1-3 представлены соответственно на рисунках 1,2 и 3.

Рис.

1. Отношение родителей к введению платных образовательных услуг Данный график показывает, что в целом отношение родителей к введению платных образовательных услуг положительно, в связи с чем введение и последующее расширение перечня дополнительных образовательных услуг считается допустимым.

Рис.

2. Фактор наиболее значимый при выборе платных образовательных услуг Как показал данный график наиболее значимыми факторами являются цена и уровень подготовки педагогов.

Рис. 3. Какие платные образовательные услуги родители хотели бы видеть в данном ДОУ Как показал данный график родителями выделено 4 направления оказания дополнительных платных услуг, предпочтение при этом отдается спортивно-оздоровительным кружкам.

Бизнес-план детского досугового центра

Очень подойдет для этих целей парковая зона. Детский садик должен быть оборудован хорошей охраной и сигнализацией, чтобы родители не волновались за своих детей.

Что касается перечня развлечений, можно организовать кружки по интересам. Наиболее популярными видами занятий для деток остаются такие виды деятельности, как лепка из пластилина, рисование, поделки из бумаги и другое. Бесплатные консультации по бизнесу Вы можете получить в моей группе ВК ««.

Похожие бизнес-идеи и планы Бизнес-идея: заработок на фотографии Бизнес-идея: рекламное агентство Бизнес-идеи для женщин в 2023 году Бизнес-идеи заработка в интернете в 2023 году Бизнес-идея: винный бутик Бизнес-идея: мини-пекарня Бизнес-идея: магазин детского питания Бизнес-идея: мини-гостиница Бизнес-идея: магазин тканей Бизнес-идея: куры-гриль Бизнес-идея: табачная лавка Бизнес-идеи: 10 вариантов с минимальными вложениями Обстоятельства, которые приводят к мысли начать собственное дело и быть независимым от работодателя у каждого человека свои. Но если Вы все же решились заняться собственным бизнесом, стоит вопрос с чего начинать. И первый шаг, чтобы начать собственное дело, так это определится с бизнес — идеей.

Главное при этом, чтобы нравилось то, чем Вы собираетесь заняться, и самым простым решением будет превращение хобби в бизнес.

Например, если умеете хорошо готовить кондитерские изделия или пирожки, то можно делать продукцию на заказ, связавшись со специализированными агентствами по организации торжеств или реализуя свою продукцию непосредственно на рынке. Или если хорошо разбираетесь в автомобилях, то можно организовать бизнес по ремонту автомобилей.

Но если Вы хотите организовать успешный бизнес в более широком плане, то необходимо найти бизнес-идею, которая отличается от других. При этом не обязательно, чтобы это было совершенно новое, необычное.

Мы В Контакте: Copyright © 2012-2017.

BUSIDEASTO: САЙТ БИЗНЕС-ИДЕЙ И БИЗНЕС-ПЛАНОВ

Мой бизнес план детского развлекательного центра «Планета Уфа»

в месяц. Планируемое количество реализуемых дополнительных услуг – 30 000 руб.

в месяц. Планируемая доходность: 165 000 руб.

в месяц. Сумма затрат на открытие детского развлекательного центра включает в себя:

1. Рекламу.
2. Оборудование.
3. Текущие затраты.
4. Арендную плату
5. Заработную плату.
6. Налоги.

А).

Арендная плата: 1000 руб. за кв. метр. Помещение 80 кв. метров. 80 000 руб. в месяц. Б). Затраты на оборудование: 380 тыс.

руб. В). Фонд оплаты труда на месяц: 18 000 руб. Г). Зарплатные налоги в 2014 году.

Фиксированный взнос в ПФР = 17328 руб. Фиксированный взнос в ОМС – 3399 руб., необходимо уплатить до 31 декабря 2014 года.

Срок окупаемости (payback period) или неотрицательный текущий чистый доход – в среднем по отрасли от 9 мес. до 1.5 лет. Мой планируемый выход на точку окупаемости – 9 месяцев, в марте 2015 года.

Начало – июль 2014 года. В тысячах руб.

Июль 2014 август сентябрь октябрь ноябрь Март 2015 Договор аренды + 80 80 80 80 80 Поставка и монтаж оборудования + 380 Найм персонала + 18 18 18 18 Деятельность + 165 + 165 + 165 Точка безубыточности + Детский развлекательный центр «Планета Уфа» обеспечивает досуг детей в торговом центре Октябрьский.

Тип потребителя – дети в возрасте с 4 до 12 лет, жители Октябрьского района г. Уфы и гости города. Основная услуга: пока родители совершают покупки, их дети под присмотром играют в детском развлекательном центре.

Дополнительные услуги: 1) Проведение дней рождения, с аквагримом, конкурсами и аниматорами.

2) Занятия кулинарных волшебников, веселый английский, рисование, детская аэробика.

Стратегия продвижения продукции на рынок: Реклама – расклейка объявлений на специальных подъездных досках, реклама в лифтах, яркая реклама у входа в торговый центр.

Бартер. Использование социальных сетей.

Характеристика конкурентов: Основной конкурент моего детского центра, да и торгового центра Октябрьский в целом – недавно построенный аквапарк и сеть брендовых торгово-развлекательных комплексов возле него.

Эти заведения находятся на расстоянии одной автобусной остановки, поэтому местные жители предпочтут наш центр. 1 этап организации бизнеса – подбор подходящего помещения.

Центр будет размещаться в арендованном помещении ТРК «Октябрьский» в г. Уфа. Мой центр будет состоять из двух комнат, общей площадью 80 кв. метров. Комната № 1. – 40 м. кв.

Совмещена входная группа с игровой зоной Комната № 2. – 40 м. кв., разбита ширмой на две зоны.

Зона № 1 – для 2-х батутов с сеткой.

Зона № 2 для проведения детских дней рождения и кружков, детской аэробики.

Дополнительные требования: электроэнергия, отопление, умывальник, близость туалета. 2 этап организации бизнеса – выбор оборудование для детского развлекательного центра. 1. Покупка готового комплекта.

Достоинства: сразу все привезут, и все отлично сочетается. Недостаток один – дорого. 2. Самостоятельная комплектация по принципу цена-качество. Требуемое оборудование для развлекательного центра: На сумму не более 380 тысяч рублей.

Бизнес план досугового центра

Базовый информационный массив по России сформирован на основе данных, полученных из Единого Государственного Реестра Предприятий и Организаций (ЕГРПО) Росстата, а также Единого Государственного Реестра Юридических Лиц (ЕГРЮЛ) и Единого Государственного Реестра Индивидуальных Предпринимателей (ЕГРИП) ФНС. Также использовались данные сайтов компаний, данные материалов выставок, отраслевых сборников и специализированных изданий, результаты исследований сторонних компаний.

Для сбора первичной информации проводился опрос участников рынка в форме экспертных интервью, телефонный опрос.

1. Исходные данные о проекте 4 1.1. Информация об Инициаторе проекта 4 1.2. Информация о проекте 4 1.3. Сроки и этапы реализации проекта 5 1.4.

Бюджет проекта 6 2. Маркетинговое окружение проекта 9 2.1. Тенденции развития рынка 9 2.2.

Конкурентное окружение 11 3. Маркетинговая программа продвижения услуги на рынок 19 4.

Номенклатура и цены на реализуемые услуги 21 4.1. Номенклатура услуг 21 4.2. Ценовая политика компании 21 5.

Организационная структура создаваемого Центра 22 5.1. График занятий 22 5.2. Потребность в персонале 24 5.3. Требования к оснащению помещения 24 6.

Правовое регулирование проекта 26 6.1.

Создание и регистрация образовательного учреждения 26 6.2.

Лицензирование, аттестация и аккредитация образовательного учреждения 27 7. Финансирование проекта 30 7.1.

Характеристика инвестиционных ресурсов 30 7.2. Финансовые поступления от деятельности Центра 30 7.3. Себестоимость и номенклатура затрат от деятельности Центра 33 8.

Финансовая оценка проекта 36 8.1. Финансовые результаты проекта 36 8.2.

Оценка показателей эффективности проекта 39 О ПКР 41 Список рисунков Рисунок 1.1. Структура инвестиционных затрат проекта, руб. Рисунок 2.1. Динамика численности населения Санкт-Петербурга в возрастных группах в 2001-2010 гг., % (цепной индекс) Рисунок 2.2.

Распределение населения Санкт-Петербурга по уровню доходов в 2008-2009 гг., % Рисунок 2.3.

Представленность культурно-досуговых центров, домов культуры, домов детского и юношеского творчества в районах Санкт-Петербурга Рисунок 2.4. Представленность музыкальных школ и школ искусств в районах Санкт-Петербурга, шт. Рисунок 2.5. Представленность танцевальных школ/студий в районах Санкт-Петербурга, шт.

Рисунок 2.6. Распределение посетителей образовательных и культурно-досуговых заведений по роду деятельности, % Рисунок 6.1. Структура текущих затрат по проекту Рисунок 8.2. Динамика выручки, валовой маржи и чистой прибыли с 4 кв.

2011 г. по 4 кв. 2013 г., поквартально Рисунок 8.3. Финансовые показатели динамики денежных потоков и окупаемости инвестиционных затрат Список таблиц Таблица 1.1.

План-график реализации основных мероприятий подготовки проекта Таблица 1.2.

Обоснование площади Центра Таблица 1.3. Перечень инвестиционных затрат по проекту Таблица 2.1.

Представленность услуг в ДК и ДДТ в Кировском районе Санкт-Петербурга Таблица 2.2.