Прмер увеличение прибыли на предприятии

Пути увеличения прибыли и рентабельности предприятия

Это можно сделать с помощью уникальных предложений, низкой ценовой политики или выгодных акций.

Внесение изменений в качество обслуживания.Ценность клиента для компании значительно повышается в тот момент, когда из разового покупателя он переходит в разряд постоянных. Чтобы потребители вновь пользовались услугами предприятия, рекомендуют улучшить качество обслуживания, разработать специальные предложения и политику лояльности для постоянных покупателей.

Повышение доходности за счет увеличения цен и внедрения технологии дополнительный продаж.Повысить валовую прибыль можно не только за счет объемов продаж, но и за счет цены на товар или услугу.

Повышению объема продаж способствует методика реализации дополнительных товаров совместно с совершением крупной покупки. Примером такого пути увеличения чистой прибыли является реализация аксессуаров при покупке ноутбука или мобильного телефона.

Снижение производственных расходов.Переход на сотрудничество с поставщиком по более выгодным ценам, переезд в здание с меньшей арендной платой или заключение договора на оптовые поставки по низкой цене способствует снижению расходов, но не отражается на качестве товара.

Перечисленные методики внедряют как по отдельности, так и комплексно, формируя собственный план повышения доходности. Эти методы не оказывают глобального влияния на технологию управления предприятием, его структуру и производственные процессы.Если владелец компании готов к масштабным переменам, стоит задуматься об автоматизации бизнес процессов.

Эта процедура требует выделения дополнительного бюджета и привлечения IT – специалистов. В результате увеличивается эффективность труда, повышается конкурентоспособность компании.Доход должен быть пропорционален вложенным средствам и риску.Дэвид Юм (1711–1776), английский философПроцесс автоматизации делят на три стадии:

• обнаружение недостатков и слабых мест;
• формирование желаемой модели бизнеса.
• аудит существующей модели бизнеса;

В результате внедрения сформированных предложений, владелец бизнеса получит возможность вывести компанию на совершенно новый уровень. Выгодное использование современных технологий позволит одновременно снизить издержки производства и увеличить объем продаж за счет увеличения производительности сотрудников Вам может быть интересно: Сейчас читают

1. 19581

Салоны красоты — достаточно прибыльное направление бизнеса, при этом 40% их дохода — это доля.

1. 6231

Бизнесмены, работающие в сфере торговли, не всегда довольны уровнем продаж. Низкий уровень продаж.

1. 8504

Конкуренция является одним из главных элементов в экономике государства и развития бизнеса.

1. 1406

Финансовая образованность и желание трудиться для собственного блага превращают офисных служащих.Рубрики

1. (60)
2. (16)
3. (7)
4. (34)
5. (40)
6. (22)
7. (16)

Телефон юристаБесплатная консультация юриста по телефону: доб.

Разработка мероприятий по повышению прибыли и совершенствование системы планирования

Прибыль на реализуемую продукцию (Пр) в общем виде рассчитывается по формуле: Пр = Вр – Ср, где Вр — планируемая выручка от реализации продукции в действующих ценах (без НДС, акцизов, торговых и сбытовых скидок); Ср — полная себестоимость реализуемой в предстоящем периоде продукции.

Более детально прибыль от объема реализуемой продукции в плановом периоде определяется по формуле: Пр = Пон + Пт – Пок, где Пон — сумма прибыли остатков нереализованной продукции на начало планового периода; Пт — прибыль от объема выпуска товарной продукции в плановом периоде; Пок — прибыль от остатков нереализованной продукции в конце планового периода. К сведению Данная методика расчета применима для укрупненного прямого метода планирования прибыли, когда легко определить объем реализуемой продукции в ценах и по себестоимости. Аналитический метод планирования прибыли применяется при большом ассортименте выпускаемой продукции, а также как дополнение к прямому методу в целях его проверки и контроля (рис.

2). Прибыль определяется не по каждому виду выпускаемой в предстоящем году продукции, а по всей сравнимой продукции в целом.

Связь между объемом продаж (тыс. руб.) и структурой издержек (тыс.

руб.) представлена на рис. 3. Рис. 3. Связь между объемом продаж и структурой издержек Предприятие будет получать прибыль, если объем реализации продукции будет превышать некоторый критический объем выручки. Рассмотрим, как спланировать прибыль, на примере условного предприятия.

ООО «АВС» планирует свою производственную деятельность на основе договоров, заключаемых с потребителями продукции и услуг, а также поставщиками материально-технических и иных ресурсов.

Цель деятельности организации — удовлетворить потребность в ее продукции, работах, услугах и извлечь прибыль.

Основные направления деятельности: строительство, отделка и ремонт офисов и квартир; электромонтажные работы; кровельные работы; плотницкие работы; монтаж стальных конструкций; каменные работы; выполнение дизайн-проектов; подготовка строительного участка.

Организация специализируется на строительстве набольших зданий, поэтому ее деловыми партнерами в основном являются частные лица.

Динамика прибыли представлена в табл. 1. Таблица 1 Динамика прибыли ООО «АВС» Показатели Ед.

изм. Значения Изменения 2014 г. 2015 г. абсолютные относительные, % Выручка от работ, услуг тыс. руб. 53 485 57 961 4476 8,37 Себестоимость работ, услуг тыс.

руб. 38 038 40 474 2436 6,40 Коммерческие расходы тыс.

руб. 1166 867 –299 –25,64 Прибыль от продаж тыс. руб. 14 281 16 620 2339 16,38 Прочие доходы тыс.

Мероприятия по увеличению прибыли предприятия (на примере ООО ‘Миллениум-Л’)

выкладки продукции Так, продажи на 1 кв.м.

выкладки таких предметов мебели, как шкаф составляют всего 2,5 тыс.

Сравним так же продажи на 1 кв.м. выкладки по аксессуарам (38,1 тыс. рублей) и продажи зеркал, в том числе трюмо и зеркальных комнат (1,4 тыс.

рублей). Разница в эффективности использования площадей между этими группами составляет почти 30 единиц.

Таким образом, мы можем утверждать, что магазин теряет денежные средства из-за неправильного распределения площадей. В соответствии с «Долевым методом», который очень широко применяется на Западе и уже в России, доли площадей выкладки под отдельными товарными группами, или даже отдельными товарами, должны соответствовать их долям в товарообороте. При этом мы должны учитывать, что специфика товара ООО «Миллениум-Л» — мебель и аксессуары для дома — подразумевает не столько необходимость скорейшей его реализации, но внешнюю привлекательность для потребителей, развитие заинтересованности в бренде.

Как мы уже отмечали, зеркальные комнаты занимают большое пространство демонстрационных площадей в магазине, при этом не пользуются большим спросом, но, обладая внешней привлекательностью, вызывают интерес у покупателей, и подчеркивают достоинства прочих предметов мебели, расположенных поблизости.

На наш взгляд, особое внимание следует уделять использованию различных зон в торговом помещении, поскольку они неравноценны по отдаче.

По ходу своего движения покупатель в первой четверти зала совершает около 40% покупок, во второй — около 30%, в третьей порядка 20% и оставшейся около 10%. По оценкам экспертов и данным исследований, около 80% покупателей обходит все точки продаж, расположенные по периметру, и только 50% покупателей обходят внутренние ряды. .5 Анализ затрат на производство и реализацию продукции Затраты, включаемые в расходы на производство продукции, группируются по двум основным признакам: .виды ресурсов и их количество, израсходованное на производство; .

на что произведены затраты. Группировка затрат по экономическим элементам производится по первому признаку, охватывает производственное использование всех хозяйственных ресурсов организации и является единой для всех отраслей экономики. При формировании расходов по обычным видам деятельности должна быть обеспечена и группировка по следующим элементам: . материальные затраты (за вычетом возвратных отходов); .

затраты на оплату труда; . отчисления на социальные нужды; . амортизация; . прочие затраты.

Таблица 2.25. Затраты по реализации продукции предприятия ООО «Миллениум-Л», тыс. руб. Статьи Ед. изм. Сумма затрат Удельный вес, % Отклонение, руб. Темп роста, % 2009 г 2010 г 2009 г 2010г 1 2 3 4 7 8 5 6 Себестоимость тыс.

Прибыль предприятия и пути ее повышения на примере ОАО Нектар

(21) . (22) . (23) . (24) Таблица 9 – Движение основных производственных фондов (руб.) Показатели 2003 2004 2004 2003 в % Стоимость ОФ на начало года 2 284 259,05 2 284 259,05 100 Выбыло ОФ — 237 328,50 — Поступило ОФ — 8 096 — Стоимость ОФ на конец года 2 284 259,05 2 055 027,55 89,97 Стоимость ОФ на конец года за вычетом износа 831 570 784 433 94,33 Среднегодовая стоимость ОФ 856 725 808 001,5 94,31 Сумма износа ОФ 1 452 689,05 1 270 594,55 87,47 В данном случае предприятие располагало основными фондами в 2003 и 2004 годах общей стоимостью 2 284 259 рубля. Обобщающими показателями, характеризующими состояния ОФ, являются коэффициенты износа и годности.

Коэффициент годности (Кг) отражает ту долю стоимости ОФ, которая еще не перенесена на продукцию и исчисляется отношением остаточной стоимости ОФ к их первоначальной стоимости. Формулы для расчета коэффициентов годности, износа, обновления и выбытия представлены выше.

Следовательно, Кг ОФ по данным за 2003 год составляет 0,3640 (831570/2284259).

Для этого определяют сумму износа ОФ как разность их первоначальной и остаточной стоимости на конец года.

Ки ОФ находят путем деления суммы их износа на первоначальную стоимость этих ОФ. Сумма износа за 2003 год составила 2 284 259 — 831 570=1 452 689 тыс.

руб., а коэффициент износа на конец года 1 452 689/2 284 259=0,6360.

Наряду с абсолютными показателями целесообразно рассмотреть относительные размеры поступления и выбытия ОФ.

Относительные показатели, характеризующие движения ОФ, являются коэффициент обновления (Кобн) и коэффициент выбытия (Кв). Кобн вычисляется отношением стоимости вновь поступивших ОФ к первоначальной стоимости ОС на конец года: Кобн (2004)=8096/2055027=0,004.

Кв основных фондов рассчитывается отношением стоимости выбивших ОС к первоначальной стоимости фондов на начало года: Кв(2004)=237328/2284259= =0,1039. Опережение коэффициента обновления над коэффициентом выбытия может быть результатом увеличения мощности предприятия или свидетельствовать о негативных тенденциях, когда на предприятии поступление новых ОФ не заменяет старые изношенные объекты, которые продолжают накапливаться.

Поскольку они со временем физически и морально стареют, то эффективность использования падает.

Как увеличить прибыль

Чтобы увеличить заработки, нужно больше продавать, следя за постоянным уменьшением себестоимости.Для предприятия уменьшение затрат — это объективная деятельность, поскольку она влияет не только на рост прибыли, но и на конкурентоспособность, которая заставляет снижать в определенных обстоятельствах ценовое значение.

На многих предприятиях для влияния на прибыль целесообразно вовремя осваивать и налаживать выпуск нового ассортимента продукции.Факторы, имеющие особое влияние на уменьшение затрат:

1. изучение постоянных и переменных расходов;
2. уменьшение склада запасов;
3. управление затратами и их эффективностью;
4. анализ собственных и заемных средств и капитала предприятия в целом;
5. ликвидация непроизводительных затрат и других потерь.
6. повышение оборачиваемость не только средств, но и их источников;
7. ведение и тщательное изучение управленческого учета, а также и совершенствование управления бюджетом;
8. стремление к максимальной трудовой производительности;

Схема методов увеличения прибыльности фирмыФакторы увеличения выручки и роста продаж:

1. завоевание новых сегментов на рынке;
2. увеличение гибкости производства: расширение объема, изучение ассортимента и т.

   п.;

3. соблюдение условий договоров;
4. расширение количества дилеров;
5. повышение эффективности реализации.
6. пересмотр кредитной политики;
7. повышение эффективности процессов ценообразования;
8. повышение качества изготовления;

Основные методы влияния на прибыль предприятия — оптимизация планирования ее величины, достижения минимальной запланированной прибыли и ее распределение в соответствии с эффективной предпринимательской деятельностью.Вне зависимости от того, идет ли речь о большом концерне, выпускающем металлургию или же о небольшом конфетном цехе, каждый из них стремится к увеличению прибыли, поскольку обычно, если люди начинают свой бизнес, то это является сознательным выбором.Для того, чтобы бизнес становился все более прибыльным, нуждаясь при этом как можно в меньшем количестве вложений, нужно серьезно заниматься его развитием.

Резервы, пути, способы увеличения прибыли и рентабельности существуют разные, но наиболее долговременный и эффективный результат достигается путем увеличения объема продаж.На каждом из предприятий бизнесмены применяют и разрабатывают свою стратегию прироста прибыли, а большинство из них предпочитают уменьшать расходы и наращивать продажи.

Данный способ в наши дни не является самым действенным, поскольку на данный моменты уменьшить стоимость продукции, не отразив изменений на ее качестве, довольно сложно.

Основные пути увеличения прибыли на предприятии

Вместе с тем приобретение сырья и материалов крупными партиями имеет свои преимущества. Снижаются расходы, связанные с размещением заказа на приобретаемые товары, с приемкой этих товаров, контролем за прохождением счетов и др.

Таким образом, возникает задача определения оптимальной величины закупаемых сырья и материалов.

При производстве продукции значительным числом мелких серий издержки по складированию готовой продукции будут минимальными.

Только рост прибыли, нововведения обеспечивают финансовую основу самофинансирования рыночной деятельности фирмы, осуществления ее расширенного воспроизводства. Благодаря прибыли выполняются обязательства предприятия перед бюджетом, банками, другими предприятиями и организациями.

Если предприятие получает прибыль, оно считается рентабельным.

Показатели рентабельности, применяемые в экономических расчетах, характеризуют относительную прибыльность.

Различают показатели рентабельности продукции и рентабельности предприятия. Рентабельность продукции примеряют в 3-х вариантах: рентабельность реализованной продукции, товарной продукции и отдельного изделия.

Рентабельность реализованной продукции — это отношение прибыли от реализации продукции к ее полной себестоимости. Рентабельность изделия — это отношение прибыли на единицу изделия к себестоимости этого изделия.

Прибыль по изделию равна разности между его оптовой ценой и себестоимостью. Показатели рентабельности и доходности имеют общую экономическую характеристику, они отражают конечную эффективность работы предприятия и выпускаемой им продукции. Главным из показателей уровня рентабельности является отношение общей суммы прибыли к производственным фондам.

Существует много факторов, определяющих величину прибыли и уровень рентабельности. Эти факторы можно подразделить на внутренние и внешние. Внешние — это факторы, не зависящие от усилий данного коллектива, например изменение цен на материалы, продукцию, тарифов перевозки, норм амортизации и т.д.

Такие мероприятия проводятся в общем масштабе и сильно воздействуют на обобщающие показатели производственно – хозяйственной деятельности предприятий. Структурные сдвиги в ассортименте продукции существенно влияют на величину реализованной продукции, себестоимость и рентабельность производства. Задача экономического анализа — выявить влияние внешних факторов, определить сумму прибыли, полученную в результате действия основных внутренних факторов, отражающих трудовые вложения работников и эффективность использования

Увеличение прибыли на примере.

Увеличение прибыли предприятия

И ещё, если у вас есть продажи через интернет, например интернет-магазин – отправляя ваш товар клиенту, можно вкладывать туда рекламный материал с предложением о покупке следующего товара/услуги и ограниченной по времени акцией скидкой. Для увеличения этого показателя вам необходимо знать конверсию вашей рекламы.

1. Сколько человек зашло на сайт и сколько из них оставили заявку/купили?
2. Сколько рекламных листовок вы раздали и сколько получили обращений/звонков?

Конверсию и посещаемость сайта (сколько людей зашло на сайт, и сколько оставило заявку) можно проанализировать, воспользовавшись бесплатным сервисом Яндекс.

Метрика. Но у вас в любом случае должно появиться правило, что у каждого клиента, который позвонил или пришел в вашу компанию, нужно спрашивать: «Откуда он о вас узнал?». Это даст более точные показатели.

Если у вас пока еще нет продающих страниц, нужно их сделать. Продающая страница – это ваш менеджер по продаже в режиме 24/7.

Продающая страница – это сайт, составленный всего из одной страницы, направленный на продажу всего одного товара/услуги.

Если страница сделана хорошо – то можете рассчитывать на конверсию от 5% и выше.

Кроме конверсии нужно понимать, что реклама должна составляться только на основе опросов. Далеко не факт, что то, на что клюют клиенты в Ростове, будет актуально в Челябинске.

Пример из практике, в Череповце в заголовке рекламной статьи сделать акцент на градообразующее предприятие – «Северсталь».

«Зачем?» – спросите Вы. Отвечаем: «Северсталь», это предприятие, на котором работает большая часть населения города.

Пример такого заголовка: «Шокирующая правда о руководстве «Северстали»! Вчера мы узнали, что все руководство «Северстали» покупает продукты только в магазине «Алые паруса». Там давно уже действует скидка на потребительские товары для всех сотрудников «Северстали»!

И можно гарантировать, что отклик на такие статьи жителями Череповца будет очень высокой, совершенно точно выше, чем просто название «Приходите в Алые паруса – у нас скидки». Однако этот же заголовок уже не сработает в Кишиневе. Для увеличения этого показателя нужно как следует поработать с отделом продаж.

Можно идти двумя путями – увеличить количество или увеличить качество. Количество – это то, сколько звонков клиентам делает ваш отдел продаж. Качество – это сколько из этих звонков приводят к продажам.

Хотите увеличить и то, и другое – значит, прямо сейчас внедрите скрипты. Напишите скрипты хотя бы на стандартные возражения клиентов: дорого, не интересно, подумаю.

Это позволит вашим менеджерам перейти от вопроса: «что сказать клиенту?», к вопросу «где еще взять клиентов?», которым это можно сказать. Также количество можно поднять путем найма дополнительных продавцов.

Да, и если менеджеры по продажам сидят на окладе, переведите их на оклад + процент %. Причем, ни в коем случае не делайте потолок сверху! Иногда хорошие продавцы понимают, что они не смогут стать руководителями в компании, потому что все вакансии наверху уже заняты.

Основные пути увеличения прибыли на предприятии (стр. 2 из 6)

Емким ин­формативным показателем является балансовая прибыль. 1.4. Пути увеличения прибыли.

На каждом предприятии должны предусматриваться плановые мероприятия по увеличению прибыли. В общем плане эти мероприятия могут быть следующего характера: — увеличение выпуска продукции, — улучшение качества продукции, — продажа излишнего оборудования и другого имущества или сдача его в аренду, — снижение себестоимости продукции за счет более рационального использования материальных ресурсов, производственных мощностей и площадей, рабочей силы и рабочего времени, — диверсификация производства, — расширение рынка продаж и др.

Из этого перечня мероприятий вытекает, что они тесно связаны с другими мероприятиями на предприятии, направленными на снижение издержек производства, улучшения качества продукции и использование факторов производства. Основные направления снижения издержек предприятия в условиях рыночной экономики.

В условиях свободной конкуренции цена продукции, произведенной предприятиями, фирмами выравнивается автоматически . На нее воздействуют законы рыночного ценообразования.

В тоже время каждый предприниматель стремится к получению производства продукции, продвижения ее на незаполненные рынки и др., неумолимо выдвигается проблема снижения затрат на производство и реализацию этой продукции, снижения издержек производства. В традиционном представлении важнейшими путями снижения затрат является экономия всех видов ресурсов, потребляемых в производстве: трудовых и материальных. Так, значительную долю в структуре издержек производства занимает оплата труда.

Поэтому актуальна задача снижения трудоемкости выпускаемой продукции, роста производительности труда, сокращения численности административно-обслуживающего персонала. Снижения трудоемкости продукции, роста производительности труда можно достигнуть различными способами.

Наиболее важные из них – механизация и автоматизация производства, разработка и применение прогрессивных, высокопроизводительных технологий, замена и модернизация устаревшего оборудования. Однако одни мероприятия по совершенствованию применяемой техники и технологии не дадут должной отдачи без улучшения организации производства и труда. Нередко предприятия (фирмы) приобретают или берут в аренду дорогостоящее оборудование, не подготовившись к его использованию.

В результате коэффициент использования такого оборудования очень низок. Затраченные на приобретение средства не приносят ожидаемого результата. Важное значение для повышения производительности труда имеет надлежащая его организация: подготовка рабочего места, полная его загрузка, применение передовых методов и приемов труда и др.

Материальные ресурсы занимают до 3/5 в структуре затрат на производство продукции.

Отсюда понятно значение экономии этих ресурсов, рационального их использования.

На первый план здесь выступает применение ресурсосберегающих технологических процессов.

Немаловажным является повышение требовательности и повсеместное применение входного контроля за качеством поступающих от поставщиков сырья и материалов, комплектующих изделий и полуфабрикатов.

Пути увеличения прибыли (на примере ИП «Линчук»)

Проведя анализ объема производства и реализации продукции, которые непосредственно влияют на формирование прибыли на предприятии, видим, что объем производства продукции за анализируемый период увеличился на 13322 тыс. руб. Так же вырос и объем реализации продукции, за три года увеличившись на 14707 тыс.

руб. Видно постоянное увеличение за весь анализируемый период, как и объема производства продукции, так и реализации продукции. Темп роста объема производства 2013/2012 году составил 144,8 %, а в 2013/2011 году — 152 %.

Темп роста реализации продукции 2013/2012 году равен 143,6 % и 2013/2011 году — 168 %. Проанализировав показатели эффективности использования основных фондов, был сделан вывод об их снижении в 2013 году. Так, фондоотдача в 2013 г. составляющая 34,3 руб./руб., по отношению к уровню 2011 года — 42,4 руб./руб., сократилась на 8,1 руб./руб.

или на 18,5 %. Соответственно возросла фондоемкость, так в 2013 году по сравнению с 2011 годом, увеличившись на 0,007 руб. или на 28 %. В 2013 году все показатели эффективности использования основных средств имеют положительную динамику. Фондоотдача, по сравнению с 2012 годом возросла на 3,5 руб./руб., вследствие чего произошло снижение фондоемкости на 0,03 руб./руб, что говорит о более эффективном использовании основных средств на предприятии.

По анализу показателей использования материальных ресурсов можно сказать, что за 2011–2013 гг. происходит повышение материалоемкости продукции на 0,04 руб./руб. Материалоотдача за анализируемый период снизилась на 0,33 руб./руб.

Изменение показателей эффективности материальных ресурсов говорит о росте материальных затрат на предприятии.

Исследовав себестоимость можно сделать выводы, что в связи с увеличением объемов производства, а так же с повышением закупочных цен на материалы у поставщиков и ростом тарифов на электроэнергию, воду и топливо, за весь анализируемый период происходит рост материальных затрат.

Так, в сравнении с 2011 годом, в 2013 году материальные затраты выросли на 154,5 тыс. руб. или на 172,1 %. Затраты на 1 рубль произведенной продукции, которые в 2011–2012 гг. оставались на одном уровне — 0,88 коп., в 2013 году незначительно увеличились (1,07 %) и составили 0,94 коп.

В общем затраты на 1 рубль произведенной продукции не превышают единицу, вследствие чего можно сделать вывод, что в анализируемом периоде предприятие приносило доход.

Проанализировав выручку предприятия, был сделан вывод, что на протяжении всего исследуемого периода она имеет положительную динамику.

Так в 2012 году прирост выручки составил 3 663 тыс. руб. или 17 %, в 2013 году прирост был уже более значительным — 11 404 тыс. руб. или 43,6 %. Такой прирост обусловлен расширением клиентской базы, на что повлияло предоставление предприятием рассрочки платежа своим заказчикам.

Рассмотрев прибыль предприятия, видно, что произошло сокращение прибыли от продаж.

В 2012 году прирост прибыли от продаж, по сравнению с 2011 годом, составил 120 тыс. руб. или 7,4 %. В 2013 году на фоне роста выручки, прибыль от продаж имеет отрицательную динамику, в 2013 году снижение составило 779 тыс.

р.ПД — прочие доходы, т.

р.Прас — прочие расходы, т. р.Н — налог на прибыль от продажи, т. р. Понятие прибыли от продаж товаров тесно связано с определением маржинальной прибыли:Пмарж = В — ПЗ,где Пмарж — сумма полученной маржинальной прибыли, т.

р.В — выручка фирмы, т. р.ПЗ — сумма переменных затрат фирмы, т. р.Переменные затраты могут в себя включать следующие статьи:

1. производственные затраты на сырье для изготовления продукции;
2. оплата затрат на электроэнергию, газ и т. д.
3. зарплата работников, связанных с изготовлением продукции (ее продажей), то есть основных;

Маржинальная прибыль напрямую связана с объемами производства фирмы, так, при их росте сумма прибыли будет также расти. Данный вид прибыли предоставляет возможности покрытия расходов в части постоянных затрат.

Так как прибыль — это основной источник доходов фирмы, то необходимо тщательно исследовать все факторы, которые способы ее увеличить (либо уменьшить). Среди всех факторов можно выделить как внешние, так и внутренние.Среди внутренних факторов выделим:

1. Сумма коммерческих расходов.
2. Затраты на товар (тут обратная зависимость: при росте расходов прибыль падает).
3. Структура ассортиментного перечня.
4. Стоимость товара (при ее росте растет и прибыль).
5. Объем реализации товара, который связан с рентабельностью продаж. При высокой рентабельности продаж и росте реализации прибыль от продаж также растет. В противном случае, если рентабельность низка, то рост объемов продаж приведет, наоборот, к падению прибыли.

Среди внешних факторов выделены:

1. амортизационные отчисления и политика начисления;
2. государственные органы и их влияние;
3. общий настрой рынка (спрос, уровень предложения и т.

   д.)

4. природные особенности;

Рост объемов продаж в натуральных единицах всегда способствует росту прибыли от реализации фирмы, а значит и финансовому росту. В случае продаж по убыточным товарам прибыль направлена в сторону снижения. Рост прибыли также может быть обеспечен ростом объемов реализации рентабельных товаров в структуре ассортимента объемов продукции, что приводит к улучшению финансового состояния компании.

В случае если в структуре продаж доля низкорентабельной продукции (или убыточной) выше, то прибыль также падает.Падение уровня себестоимости и затрат способствует увеличению уровня прибыли от реализации, рост расходов способствует снижению прибыли.

Прибыль от продаж и себестоимость находятся в обратной зависимости друг от друга. К таким расходам, в частности, относят коммерческие и управленческие.Динамика цен на реализованную продукцию оказывает существенное влияние на уровень прибыли.

Рост цен ведет к росту объемов продаж, а значит и росту прибыли от реализации. В обратной ситуации снижение цен ведет к снижению выручки фирмы, а также падению объемов прибыли. Руководство компании в состоянии оказывать влияние на все указанные выше факторы в сторону сокращения влияния негативных из них.

Увеличение прибыли как важный фактор развития предприятий

Самым эффективным среди них является механизация и автоматизация процесса производства, внедрение новейших технологий. Однако мероприятия по модернизации техники не гарантируют высокого результата.

Желательно улучшать параллельно и организацию труда. Чтобы уметь управлять своим бизнесом, необходим контроль, поэтому главная задача это находить способы реорганизации своей работы, чтобы это позволило выполнять ее быстрее и к тому же, одновременно, с меньшим числом издержек.

Необходимо подвергнуть тщательному анализу каждый тип издержек на предмет их поэтапного сокращения, а то и ликвидации.

Анализ отдельных операций позволит отыскать способ ее упрощения, а в отдельных случаях — и полного упразднения ради экономии средств и времени, но так, чтобы это не отразилось на результате [7].

Необходимо помнить, что ценный работник в каждой деловой организации это тот, кто в наибольшей степени борется за общую прибыльность и тот, кто готов помогать находить новые решения, которые станут залогом экономической стабильности [2]. Компанию классифицируют по функциональному значению — все структурные звенья разделяют на базисные, которые отвечают за закупки, продажи, рекламу и продвижение; обслуживающие, связанные с обеспечением работоспособности базисных отделов; вспомогательные, поддерживающие функционирование всех структурных звеньев.

Настоящий руководитель должен прибегать как к хитростям, так и к поиску новых поставщиков сырья и материалов, особенно новичков на рынке, которые держат невысокую планку на свои продукты, может привести к значительной экономии.

Снизить издержки обращения можно и за счет сдачи в аренду или продажи неиспользуемого имущества, оборудования, транспорта, помещений.

В большинстве случаев финансисты списывают амортизированные основные средства вместо продажи, передают их в собственность сотрудникам за определенное вознаграждение, что увеличивает убыточные статьи расхода [3]. Рис. 1. Характеристика прибыли предприятия Так, например, анализ потерь и поиск путей сокращения издержек обращения необходимо проводить в каждой организации систематически и по каждой статье затрат отдельно [4]. Только так можно быстро прийти к получению серьезной прибыли.

Каждый отдел в компании обязан отчитываться по установленным формам в обговоренные сроки, при этом отчеты составляются как по расходам, так и по доходам.

Программы по сокращению издержек должны включать оперативную работу по востребованию дебиторской задолженности, а так же по регулярным выплатам в бюджет, по заработной плате сотрудникам, поставщикам за сырье и материалы, чтобы сократить штрафные санкции [4].

Если организация получила отрицательный результат, его необходимо коллегиально обсудить и создать меры для того, чтобы в дальнейшем подобный опыт не повторился, а издержки обращения были сокращены.

Брак, дефекты, затраты на переделки должны быть проанализированы с особой тщательностью, поскольку подобные факты влекут за собой не только перерасход денежных средств, но и потерю времени, снижение репутации компании и бренда на рынке.

Увеличение прибыли предприятия: расчет, методы, примеры

факторы.

2. Факторы, связанные с потенциальными резервами.

1. Сокращение запасов.
2. Снижение непредвиденных расходов.

Ключевые факторы, влияющие на уровень доходов компании: 1. Факторы — требования руководства организации.

1. Гибкая политика ценообразования.
2. Повышение качества выпускаемой продукции и предоставляемых услуг.
3. Эффективное управление кредитным портфелем и др. факторы.
4. Возможность наращивать объем производства продукции и выпускать обновленную ассортиментную линейку.
5. Соблюдение требований подписанных соглашений с контрагентами.

2. Факторы, связанные с потенциальными резервами.

1. Увеличение количества филиалов и представительств компании.
2. Выход на новые рынки.
3. Повышение эффективности продаж компании и др. факторы.

Вас также может заинтересовать: К традиционным рекомендациям по увеличению прибыли предприятия относят:

1. увеличение объемов производства;
2. освоение новых рынков сбыта;
3. повышение качества товаров, работ, услуг;
4. экономное использование финансовых средств;
5. расширение товарного ассортимента;
6. более рациональное распределение рабочей силы и рабочего времени;
7. оптимизация расходов за счет повышения эффективности использования сырья и материалов, оборудования;
8. сокращение прямых затрат;
9. рост технической оснащенности производства.
10. сокращение затрат, не связанных с производством;
11. управление основными средствами (продажа неиспользуемого оборудования или сдача в аренду);
12. рост производительности труда;

Несмотря на то, что прибыль – главная цель и ключевой финансовый показатель работы любой коммерческой организации, она не является критерием оценки эффективности деятельности предприятия.

Прибыль – абсолютный показатель, рассчитываемый в денежных единицах измерения.

Сложно оценить много или мало прибыли заработала компания.

Ведь важно понимать, сколько было потрачено ресурсов на достижение такого финансового результата.

Для этого нужно сравнить полученные доходы с расходами за отчетный период.

Оставить заявку Можно выделить два основных способа увеличения прибыли предприятия:

• Сокращение себестоимости.
• Рост выручки за счет повышения объемов продаж.

Рассмотрим механизм действия данных способов на примере. Прибыль компании за отчетный период составила 400 тысяч рублей, при этом выручка – 2,4 млн рублей, а себестоимость продукции – 2 млн рублей.

Руководство хочет увеличить прибыль предприятия на 100 тысяч рублей. Для этого можно либо сократить расходы на 100 тысяч рублей, либо продать продукции на 594 тысячи рублей больше (2 994 000 – 2 000 000).